中国绿色时报8月6日报道（记者 张红梅 通讯员 陈立俊） “千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”
国家林业局管理干部学院，前身是1951年成立的林垦部林业干部学校。这个新中国第一所林业干部教育培训机构，经过60余载的风雨耕耘，攻坚克难、锐意进取，为我国林业建设培养输送了一批批素质优良的干部，更为林业干部教育培训事业的发展写下了浓墨重彩的一笔。
国家林业局党组历来高度重视干部教育培训工作，历任局长都亲自担任管理干部学院的院长。“十七大”以来，学院认真贯彻党中央和国务院关于干部教育培训工作的有关要求，认真执行中央和中央组织部、国家林业局党组关于干部教育培训工作的部署安排，各项事业全面推进，培训工作蓬勃发展。“十一五”期间共举办各类培训班470期，培训林业干部2.8万人次，比“十五”期间增长了56%。
多年的办学实践，是什么使学院始终立于林业干部教育培训的潮头？是什么使学院近年来得到快速发展？带着这些问题，记者近日走进了这个培训高中级林业干部的国家级行业培训基地。
解放思想，誓做行业培训引航者
有一种努力叫坚持，有一种精神叫拼搏。只有不断坚持，奋力拼搏，做到自我的超越，才能实现跨越的发展。
多年来，学院始终坚持服务林业建设大局，认真研究发展战略，积极谋划工作思路，着力推进改革创新，不断超越自我，成为林业干部教育培训领域的先行者和引领者。
“为让学院事业发展再上新台阶，2010年，学院党委集全院之力，精心编制了《学院‘十二五’发展规划》，确立了坚持以干部教育培训工作为中心，突出科研咨询和开放办学两个重点，实施特色立院、质量兴院、人才强院三项战略，构建干部培训、党校教育、国际培训和远程培训四大体系，强化党的建设、业务建设、队伍建设、制度建设和文化建设五大建设，努力树立创建一流国家级行业干部学院的发展思路和发展战略目标，全面勾画了学院发展蓝图。”学院党委书记李向阳说，“我们充分发挥学院林业干部教育培训主渠道、主阵地的作用，坚持服务林业中心工作抓培训、服务机关能力建设抓培训、服务地方林业发展抓培训，扩大了培训规模，拓宽了培训领域，提升了培训质量。”
2011年，全院培训林业干部近9000人次，一举突破了“十一五”时期年均培训5000人次左右的规模，各个培训班次学员满意率均在90%以上，主体班次学员满意率在95%以上，培训规模和质量都创了建院以来历史新高。
“我们要坚持走‘国家级特征、开放性特点和行业性特色’的办学之路，尽快在中央部委和直属机构的干部学院中，进入一流的行列，带动整个林业干部教育培训施教体系的发展。”李向阳说。
创新机制，为学院发展增添活力
创新是活力之源，是生存之本。如何打破固有的态势，启动新的发展？必须在体制机制创新上下工夫。
为此，学院采取了一系列的措施：根据事业发展需要，调整了培训部门设置，形成了由培训管理处、培训教学部、公务员培训部等部门组成的培训机构体系；理顺培训部门职能分工，优化人员队伍配置，改革业绩考核办法，建立了融规模、质量、效益于一体的评价机制。对以提供服务为主要功能的培训中心、车队等后勤部门实行独立核算制度，切实提升了服务意识和服务质量。开展质量管理年活动，清理了近10年来出台的规章制度，做好废改立工作。强化目标责任制管理， 附件:
国家林业局管理干部学院，前身是1951年成立的林垦部林业干部学校。这个新中国第一所林业干部教育培训机构，经过60余载的风雨耕耘，攻坚克难、锐意进取，为我国林业建设培养输送了一批批素质优良的干部，更为林业干部教育培训事业的发展写下了浓墨重彩的一笔。
国家林业局党组历来高度重视干部教育培训工作，历任局长都亲自担任管理干部学院的院长。“十七大”以来，学院认真贯彻党中央和国务院关于干部教育培训工作的有关要求，认真执行中央和中央组织部、国家林业局党组关于干部教育培训工作的部署安排，各项事业全面推进，培训工作蓬勃发展。“十一五”期间共举办各类培训班470期，培训林业干部2.8万人次，比“十五”期间增长了56%。
多年的办学实践，是什么使学院始终立于林业干部教育培训的潮头？是什么使学院近年来得到快速发展？带着这些问题，记者近日走进了这个培训高中级林业干部的国家级行业培训基地。
解放思想，誓做行业培训引航者
有一种努力叫坚持，有一种精神叫拼搏。只有不断坚持，奋力拼搏，做到自我的超越，才能实现跨越的发展。
多年来，学院始终坚持服务林业建设大局，认真研究发展战略，积极谋划工作思路，着力推进改革创新，不断超越自我，成为林业干部教育培训领域的先行者和引领者。
“为让学院事业发展再上新台阶，2010年，学院党委集全院之力，精心编制了《学院‘十二五’发展规划》，确立了坚持以干部教育培训工作为中心，突出科研咨询和开放办学两个重点，实施特色立院、质量兴院、人才强院三项战略，构建干部培训、党校教育、国际培训和远程培训四大体系，强化党的建设、业务建设、队伍建设、制度建设和文化建设五大建设，努力树立创建一流国家级行业干部学院的发展思路和发展战略目标，全面勾画了学院发展蓝图。”学院党委书记李向阳说，“我们充分发挥学院林业干部教育培训主渠道、主阵地的作用，坚持服务林业中心工作抓培训、服务机关能力建设抓培训、服务地方林业发展抓培训，扩大了培训规模，拓宽了培训领域，提升了培训质量。”
2011年，全院培训林业干部近9000人次，一举突破了“十一五”时期年均培训5000人次左右的规模，各个培训班次学员满意率均在90%以上，主体班次学员满意率在95%以上，培训规模和质量都创了建院以来历史新高。
“我们要坚持走‘国家级特征、开放性特点和行业性特色’的办学之路，尽快在中央部委和直属机构的干部学院中，进入一流的行列，带动整个林业干部教育培训施教体系的发展。”李向阳说。
创新机制，为学院发展增添活力
创新是活力之源，是生存之本。如何打破固有的态势，启动新的发展？必须在体制机制创新上下工夫。
为此，学院采取了一系列的措施：根据事业发展需要，调整了培训部门设置，形成了由培训管理处、培训教学部、公务员培训部等部门组成的培训机构体系；理顺培训部门职能分工，优化人员队伍配置，改革业绩考核办法，建立了融规模、质量、效益于一体的评价机制。对以提供服务为主要功能的培训中心、车队等后勤部门实行独立核算制度，切实提升了服务意识和服务质量。开展质量管理年活动，清理了近10年来出台的规章制度，做好废改立工作。强化目标责任制管理， 附件: